El CEFO tuvo la oportunidad de participar en la reciente conferencia XXV Redlac Cusco en la mesa de discusión sobre el financiamiento directo a organizaciones indígenas. Durante nuestra presentación, compartimos nuestra experiencia con organizaciones indígenas en México, Ecuador y Perú, destacando la importancia de la autonomía, autodeterminación y liderazgo de los pueblos indígenas para cualquier esquema de financiamiento. A continuación resumimos brevemente los puntos abordados y las propuestas elaboradas desde el CEFO.
El CEFO en el Congreso XXV RedLac
Ventajas del Financiamiento Directo a Organizaciones Indígenas:
Confianza y Presencia en el Territorio
Una de las principales ventajas del financiamiento directo es la construcción de fuertes vínculos de confianza con las organizaciones con las que trabajamos. Esta confianza sólo es posible cuando estamos presentes en el territorio, participando en espacios de toma de decisiones que forman parte de un proceso continuo de consulta que llevamos a cabo en todos nuestros proyectos. Esta colaboración fortalece nuestros lazos con las organizaciones indígenas y motiva el trabajo conjunto en el territorio.
Un ejemplo concreto de esta ventaja es nuestra experiencia en la Reserva de La Biosfera de Calakmul, donde el equipo del CEFO estuvo visitando durante casi 4 meses las comunidades que forman parte de la Red Comunitaria del Consejo Regional Indígena y Popular de Xpujil. Esta presencia permitió al CEFO tener conocimiento de primera mano sobre los desafíos que enfrentan los pueblos mayas de Campeche por un proyecto ferroviario impulsado por el gobierno mexicano sin el consentimiento. Esta presencia nos permitió participar de múltiples asambleas comunitarias, algo imposible de lograr sin una presencia física en los territorios. La presencia en el territorio fortalece la relación y el compromiso mutuo.
El CEFO en la comunidad de los Ángeles en la Reserva del Biosfera de Calakmul
Autodeterminación y Arraigo Cultural
Cuando el financiamiento llega directamente a las organizaciones indígenas, estamos contribuyendo a su autodeterminación. Un ejemplo inspirador es nuestra colaboración con Keñao, una asociación de mujeres Siekopai con quienes hemos llegado a la conclusión de que sin arraigo cultural, la conservación y la defensa territorial no son posibles. Estas mujeres están revalorizando su cerámica ancestral como una herramienta de conservación. Si hay un río sano, hay buena arcilla, y donde hay buena arcilla, es un buen lugar para vivir. Un buen lugar para vivir se defiende.
El hecho de que el dinero llegue directamente a estas mujeres ha permitido una reinversión eficiente de recursos en la comunidad. Mientras que los hombres históricamente han sido contratados por industrias extractivas y gastan el dinero en cerveza y otros servicios, las mujeres reinvierten en salud, educación y el fortalecimiento de su asociación. Este es un claro ejemplo de como nuestro objetivo con el financiamiento directo es empoderar, no crear dependencia.
Aprendizaje Colaborativo
La tercera ventaja es el aprendizaje colaborativo. Aprendemos y nos equivocamos juntos. Esto facilita un trabajo a largo plazo, donde el nivel de financiamiento crece de manera natural, ya que ambas partes construyen capacidades en paralelo.
Un ejemplo relevante es nuestra colaboración con la Federación Provincial Shuar de Zamora Chinchipe (FEPNASH-ZCh). Gracias a la iniciativa BASE, estamos amplificando el conocimiento ancestral de manejo de recursos de la nacionalidad Shuar con indicadores climáticos sólidos para facilitar el acceso a financiamiento climático directo. En este caso, el CEFO es un aprendiz de los saberes ancestrales de la nacionalidad Shuar, mientras que la FEPNASH-ZCh está aprendiendo sobre la gestión de proyectos y herramientas de gestión para mejorar sus procesos internos.
Estas ventajas demuestran la importancia del financiamiento directo a organizaciones indígenas. No obstante existen una serie de desafíos asociados a esta metodología.
Desafíos del Financiamiento Directo a Organizaciones Indígenas
Evidencia
Uno de los principales desafíos es la necesidad de evidencia sólida para la toma de decisiones. Muchas oportunidades de financiamiento requieren evidencia robusta, pero no siempre hay presupuesto ni tiempo para recopilarla. La presencia en el territorio es esencial para generar esta evidencia, y debemos apostar por ella. Esto incluye apostar por métodos experimentales para recoger y sistematizar esta información. Hay que recordar que la tradición indígena es principalmente oral y visual. Hay que ser lo suficientemente flexibles para poder incorporar estos aspectos a los proyectos e indicadores de medición de impacto de los mismos.
Tipología de Organización
Es importante reconocer que las organizaciones indígenas son diversas en términos de liderazgo y equipo técnico. El financiamiento directo no debe tener un enfoque «blanco y negro» y debe adaptarse a las características específicas de cada organización. La pregunta no debería ser si se debe dar dinero a la organización indígena, sino cuánto se debe dar. Esto permitirá establecer medidas de seguimiento adecuadas a cada caso lo cuál representa un beneficio directo tanto para las organizaciones como para los financistas.
Riesgos y Convicción
Por último, los riesgos financieros deben ser compartidos de manera equitativa. Los grandes financistas deben asumir una parte de los riesgos, la responsabilidad no puede recaer únicamente en las organizaciones indígenas y en las organizaciones no gubernamentales locales que las apoyan. Esto parte de dejar de considerar a los Pueblos Indígenas como objetos de conservación, debemos verlos como sujetos activos que toman las riendas de su propio destino. Es necesario tener la convicción de que el financiamiento no es un cheque en blanco, sino un compromiso para poder trabajar juntos por objetivos compartidos. Más aún en el contexto de crisis climática que atraviesa el mundo y tiene a los pueblos indígenas como un aliado fundamental para superarla.
El CEFO se caracteriza por su trabajo colaborativo con las organizaciones indígenas con las que trabaja
El financiamiento directo a organizaciones indígenas no es solo una cuestión de dinero, sino de confianza, empoderamiento y colaboración. En el CEFO, estamos comprometidos a trabajar codo a codo con las comunidades indígenas, fortaleciendo su autonomía y autodeterminación. Es un camino con muchos desafíos, pero necesario para un futuro en el que los Pueblos Indígenas sean protagonistas de su propio destino y del cuidado de sus territorios. Este futuro sólo es posible si apostamos por la juventud indígena, especialmente por las mujeres indígenas, que demuestran cada vez más la importancia de su liderazgo para impulsar el desarrollo integral de sus territorios. En el CEFO seguiremos trabajando arduamente para lograr su inclusión efectiva en espacios de toma de decisiones.